4年募款10億 姚立德尋回「實作」精神

實作精神

4年募款10億 姚立德尋回「實作」精神

【記者陳虹瑾報導】全台掀起技職熱潮,其中以北科大校長姚立德推動校務成就最受矚目,找回昔日台北工專動手實作的核心價值,是他最在乎的事。

重振技職教育 北科大校長拚了!
「報告各位學長,柏克萊大學也只有這樣而己,你信不信?我們做了很多投資,電機系老師開發系統,把教材數位化、行動化,老師只要按一個鍵,就能錄板書、投影片,1分鐘上傳網站!」

說話的人,是台北科技大學現任校長姚立德。

近幾年來全台技職教育的重要性,又受到關注。其中,姚立德推動北科大校務的成就,受到矚目。自從接掌校長職位後,陸續實施許多創新作法:

手作啟發腦力 全校都要實習
首先是成為全國第一個將校外實習列為必修的國立大學。從2012年起,每年校方至少替學生媒合1200個實習名額,實習內容還必須與本職學能高度相關。

另外,在校內設置工廠型實驗室,引進與業界同步的儀器設備;成立北科創新開發公司,並將教師研發成果商業化。

種種努力有了成效。前年,北科大首度進入英國QS世界大學排名600大的排行榜中,名列第 551。《遠見》一年一度大學專刊、2015企業最愛大學生調查中,北科大也拿下第二名,僅次於成大。

「找回台北工專時代 (北科大前身) 動手實作的核心價值,」是姚立德上任後的日標。

他坦言,念北科大的孩子,資質不是最頂尖聰明,但四年後,學生表現卻可以最棒,重點就在於動手啟發腦,激發潛能。

「我們的每個實習機會都是學校幫學生找的。去麥當勞打工、去大潤發搬東西,都不算!」他堅持。

一開始,實習機制受到各系所、教務單位的反彈。原因是手續繁雜,又會增加老師負擔,必須評估實習環境、評量成績,還要另外計算給學生的鐘點費、督導實習等。

但當不少師長反彈時,姚立德很堅持,「別人說弄不起來,我就自己來,」他透過教學及行政單位輔導學生、聯繫企業,開發、推薦校外實習機會。

終於各處室動了起來。剛開始,實習比例最低的是電子工程系,因為企業表示電子科技已自動化、不需要實習生。但不死心的姚立德,透過各種管道持續「拜託」,調整時程、實習時數,成功替學生爭取到實習機會。

除了實習,姚立德還重視動手做,自創「工廠型實驗室」。

這是當年他到美國威斯康辛大學留學博士期間的啟發。他觀察,威斯康辛大學畢業生動手能力非常好,不亞於技職,關鍵要素就在於實驗課都是小班制。而且所有設備基本上跟業界同步!

因此近幾年來北科大重金打造各個實驗室,核心實驗室至少配有3名助教。絕大部分的大學生,至少得專精一至兩項的實作能力。

整合資源 建立校友資料庫
除了實習與實驗,姚立德還重視把創意商品化。因為創意如果無法量產,好點子終究只是畢展上的作品而已。

因此他鼓勵學生造夢,喊出「創業四部曲」開辦創新與創業學程、提供創業諮詢的「點子工場(i-Foundry) 」、設木藝培育創業基地「豐原聚落北科大木藝文創中心」等。

甚至還與校友成立「北科創新開發股份有限公司」,幫助師生創業。投資總資金中15%做為學校股份,獲利結算盈餘15%則回饋北科大。

他曾說,北科大的學生「流著當老闆的血液」,因此他要持續導入創業課程,讓學生「有系統的當老闆」。

想做大事,得先找資源。近三年來,北科大每年經費,教育部補助不到五成,超過一半經費得自籌。不管是推廣新課程、蓋新大樓,都需要大筆經費,但錢從哪裡來?姚立德想到了校友。

目前全台上市櫃公司中,北科大校友占10%,如億光電子前事長葉寅夫與和碩董事長童子賢,都來自「台北工專幫」。這讓姚立德決定組織校友「菁英會」,包含各領域精英,2011年成立時,成員約70多人,如今已近90人。曾考上台北工專,後來選讀嘉義中學的前副總統蕭萬長也是成員。

為整合校友資源,姚立德也是第一個建立完整校友資料庫的校長。如今北科大已掌握近10萬筆民國50年後入學的校友資料。

以往校慶,北科大校方在飯店席開20桌宴請校友;姚立德上任後改成自行「辦桌」,每年都有100多桌校友回娘家,等於過去每年約200人參加,現在增加至1200人。太晚報名,還會向隅。

募款勤跑攤 校友感動送支票
「他有他的辦法,一定要把校友找回來,」與姚立德共事五年,北科大校友聯絡中心主任鄧道興見證姚立德的超強執行力。

「沒見過這樣的校長!」北科大校友、也是「菁英會」成員的葉寅夫說,姚立德上任後即主動前去拜訪,報告校務發展,但從未跟他閉口募款過。

但長期投入公益活動、時常默默捐款的葉寅夫決定要捐款給母校。他主動約見面,結束拜會後才提出捐款台幣1億元,創下北科大校友單筆捐款最高金額,意外地帶動其他校友慷慨解囊。

葉寅夫還透露,「菁英會」校友們喜歡稱呼姚立德「三英校長」:英俊、英明、英雄。「他都會說,報告學長這個、報告學長那個。其實,他要推的校務,我哪有資格干涉?」葉寅夫對姚立德柔軟的身段,印象深刻。

「站在第一線搖旗吶喊,他和前幾任校長很不一樣,」北科大校友、台灣怡凌染化紡織集團副總經理葉宗倫也說,姚立德可比拚命三郎,很多活動都親自出席,力求將校友資源轉為優勢。

「最近幾任校長我都認識,這任校長的表現應該是最好的,」一位校友稱讚。

一名主跑教育路線的記者觀察,大專院校的校長多少都帶有一些傲氣,姚立德卻是公認的誠懇、親和。餐敘時,有些院校的慣例是請處室長官或公關出席,姚立德卻盡可能親自到場,一一換名片、甚至招呼每個人吃每一道菜。

「他會直接念出校友名字。」鄧道興回憶,有次姚立德出席高雄校友會活動,喊出一名校友名字,這名校友很激動,他一年前在台中校友會上捐了新台幣500萬,想不到一年後在異地遇見姚立德,還被記得。

姚立德的週末,幾乎都拿來「跑攤」,出席校友會和相關組織。鄧道興說,有一次姚立德搭乘中午班機出國考察,即使業務繁忙,還是堅持早起,一早先南下出席校友會。

隔天,一名受感動的校友,便低調送了張台幣600萬的支票到學校。

上任四年以來,靠著柔軟身段與努力溝通,姚立德為北科大募了近10億元,募款功力驚人。據北科大校方統計,姚立德上任前,學校平均每年募到的金額約4500萬;姚立德上任至今,平均每年募得全額約2億5000萬,成長整整五倍之多。

要小船給軍艦 自幼熱愛手作
努力推動實作的理念,不能不提到幼年經驗。在還不流行DIY的年代,姚立德從小就愛動手作,「老師叫我做A我就給他A、B、C。」國小勞作課,課堂指定作業僅是一條木頭小船,結果姚立德打造一艘特大木製軍艦,配有導彈、大砲、飛機、雷達。

心之所向,身之所往。數十年後,擔任教職與行政職的姚立德,仍不改初衷。

任職北科大教務長時期,他參與一項計畫,必須在農曆年間前往鑄造廠裝設電力檢測設備。大年初一,人力有限下,他決定「自己來」。沒想到,最後階段,他的手抖了一下,造成短路。機器停止運轉1小時,等問題解決,整鍋鐵漿已凝固,只能報廢。雖然那次賠了數十萬元,仍不減他對動手做的熱愛。

姚立德讓北科大校友津津樂道的,除了能力、誠意,還有一項前無古人的「資歷」:建校百年以來,首任校友校長。

國中畢業那年,已考上建中、買好建中書包、制服的姚立德,同時考上台北工專。註冊當天,報到手續因一場颱風而順延。

當時在蘇澳擔任職業軍人的姚爸爸,特地請假北上,到台北工專打聽學校風評,校警答說「很好」。正好姚立德從小對手作有興趣,想到畢業後能馬上賺錢養家,決定棄建中、念台北工專。

姚立德來自鄉下,就讀的國中難得有人考上建中,導師聞訊氣急敗壞問他:「那我培養你做什麼?」見他心意已決,導師不死心,找來姚父深談,得到的答是:孩子喜歡,就給他去。

每年畢業季,姚立德都會替北科大畢業生代表撥穗、完成畢業式。很少人知道,對他而言,方帽與帽穗,曾是不能承受之輕。

「那個年代,社會價值觀就是超級在乎這頂方帽子!」念了台北工專,姚立德和同學逐漸發現技職畢業生沒有大學文憑、也沒有學士帽,「頭光光的,就這樣畢業了。」

他不會忘記升專四那個暑假,大學聯考放榜,全班情緒低落。同學們紛紛感嘆,當年成績曾落後於他們的國中同學,就讀普通高中後,風光出現在大學榜單上,成了名校欄位底下的鉛字。

「我跟爸媽說,我沒有方帽子,我要出國去念書。」那個暑假,姚立德開始準備留學考試。

五專畢業後,姚立德如願前往美國密蘇里大學(羅拉校區)攻讀電機碩士。回憶初到美國,他患得患失,一是擔心沒念大學,成績恐落後;二是同儕多來自台清交,對他有異樣眼光。有段時間,他常陷入糾結:「我會不會比不上人家?」

學成歸國捨成大回北科大
姚立德自威斯康辛大學(麥迪遜校區)取得電機博士後,原以「200名取2名」的成績,錄取成功大學航太系副教授。他卻選擇回母校任教,同學問:「你發什麼神經?」

關鍵人物是現任景文科技大學校長、時任台北工專念電機工程科老師的鄭永福。當時,鄭永褔一句「多一個選擇,你自己想想,」讓他想起就讀技職的「那些年」,也想起那個因為沒有戴上方帽、曾經進退失據的少年。

幾十年後,姚立德的小兒子也選了技職。他觀察,兒子從小最愛的電視節目是服裝設計類,平日酷愛設計資訊。兒子問他「高職是什麼?」他就解釋內容、帶著孩子認識技職。

填志願時,兒子成績可填前段高中,卻選大安高工。

金華國中老師聞訊大驚,對孩子說:「大安高工?先回去問你爸!」兒子不假思索回答:「我爸叫我念的!」

就讀大安高工前,姚立德的小兒子不曾熬夜;自從念了高職,一路念到台灣科技大學,因為熱愛學習,常為了趕製作品,兩三天不眠。身為人父,姚立德更加確定興趣可以驅動一切,「他念得很快樂,沒有選錯。」

儘管校長職務已進入第二任,姚立德還是每天工作超過12小時,白天當校長、晚上做研究。有學生晚上10點打電話到研究室,發現姚立德還在做實驗。他總告訴學生,「毫無算計、毫無保留、毫無目的去付出,就會成功。」

對他來說,成功,不是當上母校的校長,而是能用親身經驗勉勵技職生,讓技職再度成為個人與國家的競爭力。

姚立德帶領北科大起飛

2013年首次進入QS世界大學前600名,排551名;2014年同樣排551名
世界綠能大學排23名 (亞洲第二、台灣第一)
泰晤士高等教育金磚國暨新興經濟體大學排66名
兩岸四地百強大學排55名
《遠見雜誌》2015企業最愛大學生第2名
校長四年任內募款近10億,是以往的五倍

轉載遠見雜誌 2015/5月號

快来留言! 于 "4年募款10億 姚立德尋回「實作」精神"

留言

您的电邮不会被显示。


*